WorkBuddy 用了一周，我把它从简历工具用成了面试官

上周三下午，我照例在刷简历。三十二份，清一色的“熟练掌握Office”“具备良好沟通能力”“抗压性强”，我差点以为自己在看同一份简历的复制粘贴。做招聘五年，这两年我越来越觉得，简历内容同质化已经不是筛选问题，是阅读理解问题。我需要的不是把关键词拎出来匹配，是有人能看懂这份简历背后的人到底行不行。

我大概一周前开始用 WorkBuddy，起初只是拿来处理合并简历表格的琐事。之前用飞书表格手动合并，四十多份简历能把我一个下午耗进去，行对不齐，备注栏经常漏，我发过帖子吐槽过。后来同事推荐了 WorkBuddy，说它能自动处理表格，我才开始试。结果一试就停不下来，现在它在我电脑里的打开频率比微信还高。

先说说场景。我每周要处理大约六十到八十份简历，岗位是 SaaS 销售和方案型客户经理，这两种岗位的 JD 看起来差不多，但实际要求差挺远。SaaS 销售看重的是开拓能力和成交节奏，方案型客户经理更吃行业积累和客户关系。以前我用传统工具筛简历，只能做关键词匹配，“销售经验”这个词两边都认，结果初筛完还是得自己再读一遍。环节没省，只是把体力活换了个地方。

用 WorkBuddy 之后，我试着把两种岗位的 JD 分别丢进去，让它基于岗位描述生成筛选标准。第一次跑出来的是套话，什么“良好的沟通能力”“较强的抗压性”，我差点放弃了。后来我换了个思路，把 JD 里那些模糊的形容词删掉，只留硬性条件，比如“三年以上 SaaS 销售经验”“有方案型客户案例”“能独立完成招投标”，再让它按这些条件去解析简历。这回出来的结果明显不一样了，它能把我之前没注意到的东西标出来，比如某个候选人虽然只写了“两年销售经验”，但项目描述里提到自己主导过两个百万级订单，WorkBuddy 会把这种信息单独拎出来，标注“实际能力可能高于年限要求”。

这批简历跑下来大约用了四十分钟，最后输出一张表格，每个候选人有匹配度评分、关键经历摘要、还有它自己生成的一句推荐理由。我核对了一遍，大约七成的判断和我的想法一致，剩下三成里有一半是它发现了我漏掉的亮点，另一半是它被简历里堆砌的漂亮话带偏了。比如有个候选人通篇强调自己“多次获得销售冠军”，但它没识别出那是在一个三人小团队里的“冠军”。这个坑我倒是能理解，毕竟简历这东西，本身就是候选人精心包装过的自我陈述，AI 能做的只是把包装纸撕开一道缝，里面的人还是要面试官自己看。

我开始琢磨 WorkBuddy 的定位。它跟那些纯聊天的 AI 工具不一样，它能调起电脑上的文件、表格、邮件，像一个坐在你隔壁工位的助手，你说“帮我把这批简历按岗位匹配度排序”，它真的会去读简历、拆字段、生成表格。但我用下来也发现，它厉害的地方恰恰是它最危险的地方。它太容易让人产生依赖了，尤其是当它输出的表格看起来特别规整的时候，人会下意识地省掉复核这一步。我第一周用的时候也差点这样，后来养成习惯，每次它跑完我都随机抽三份简历人工核对，发现它确实会漏掉一些藏在附件里的信息，比如 PDF 简历里的作品集链接，或者候选人附在邮件里的作品集备注。

我后来把 WorkBuddy 的用法迭代了一下，不光让它筛简历，还让它帮我准备面试问题。我把通过初筛的候选人简历丢进去，让它基于岗位 JD 和候选人经历生成三个追问点，比如“你提到主导过华东区的客户拓展，具体是哪些行业”“你从零搭建过销售团队，带了多久，走了几个人”。这些追问点准确率不算高，大约一半能用，但省下来的时间挺可观的。以前我准备一场面试要花半小时重新翻简历，现在十分钟就能过一遍，剩下的时间用来想怎么把候选人聊透。

上周我刷到一篇腾讯云介绍 WorkBuddy 的文章，说它是“全场景 AI 办公工作台”，覆盖日常办公、代码开发和设计创意。配图是机械手臂悬在蓝天里，文案是“你的职场超能力”。我看了半天，觉得这个描述有点大，超能力谈不上，但确实像个能力不错的实习生。它能帮你把重复劳动干掉，能帮你把信息整理好，能提醒你哪些地方需要多看一眼，但它做不了真正意义上的判断。判断还是得自己来。

我理解它的设计逻辑：把一切工作流模块化，让用户用自然语言调取能力。这个方向是对的，我之前用飞书和千问办公的时候，最烦的就是工具之间互相割裂，简历在飞书里，沟通在企业微信里，数据在表格里，想串起来得手动搬运。WorkBuddy 把这层壁垒打掉了，至少在一个地方能把事干完。但代价是，它必须足够聪明地理解上下文，而这恰恰是当前最难的。我做招聘这些年，最深的体会是大多数人不会清晰地提供上下文，候选人写简历是这样，用户跟 AI 对话也是这样。你问它“帮我筛一下简历”，它不知道你要筛什么，只能给你一套通用模板。你得像带实习生一样，把要求拆开揉碎了喂给它，它才能给你像样的东西。

这可能就是 WorkBuddy 或者说所有 AI 办公工具未来的分水岭。谁能把“理解用户真实意图”这件事做好，谁就能从工具变成助手，从助手变成同事。我倒是希望它往这个方向走，因为我真的不想再教第三个“实习生”怎么区分 SaaS 销售和方案型客户经理了。