行业观察 · 2026 年 9 月 28 日

机器人从展台走向岗位 投资人该核的三笔账

9 月 24 日，机器人行业出现三组值得放在一起看的数字：智元称，首批 300 多台机器人进入长隆飞船乐园，累计第 2 万台下线的机器人也交付长隆；上海证券报采访的清洁机器人企业星物种称，已有 100 多台设备在杭州运行、在手订单达 5 亿元；国际机器人联合会（IFR）公布，2025 年全球工厂新安装工业机器人超过 60 万台，其中中国为 35.4 万台。来源分别是智元公告、上海证券报报道和IFR 统计。

这三组数字不能相加，也不能排成一条“具身智能爆发”的增长曲线。IFR 统计的是工业机器人安装量；长隆是单个项目的部署；星物种的订单金额来自企业负责人表述，报道没有给出合同与回款明细。对投资人来说，更重要的问题是：机器人上岗以后，谁付钱、付多少、能不能持续付？

第一笔 数量账

智元披露，长隆项目首期部署 300 多台机器人，覆盖导览、科普、互动娱乐、酒店服务等场景；交付长隆的那一台恰好是公司累计第 2 万台下线的机器人。公司公告给出了部署规模，但没有披露这批设备的合同金额、收费方式或项目利润。

这里至少有三个不同的数：下线量说明生产能力，部署量说明进入了实际场景，销售收入才开始回答商业回报。把“第 2 万台下线”理解成“长隆买了 2 万台”，显然会误判项目体量；把 300 多台部署直接理解成 300 多台已产生利润，也同样过早。

下一步值得向公司追问：这批机器人是买断、租赁，还是双方联合运营？每天实际承担多少次有效任务，需要多少现场人员维护？长隆之外，是否已有第二个付费景区复制同一方案？这些数据目前未见公开披露，不能替公司补答案。

图 1 智元与长隆项目发布现场。图片：智元科技官网。 查看图片来源

第二笔 订单账

上海证券报记者在数贸会采访时，星物种负责人称，公司收到 500 多台意向订单，主要来自海外；在手订单规模达 5 亿元，已有 100 多台机器人在杭州公共卫生间运行。这些信息比单纯展台演示更值得跟踪，但三个口径仍要分开看。

意向订单表明客户兴趣，不等于确定采购；在手订单要看合同条款、交付周期和取消条件；实际回款还要经过生产、验收与付款。报道没有列出 5 亿元订单中有多少已签约、已交付、已验收或已收款，因此不能把它写成“已经赚到 5 亿元”。

清洁场景的好处是价值相对容易衡量：一台设备一天完成多少清洁任务，能减少多少人工工时，故障或复杂情况要几次人工接管，客户每月实际支付多少。只有把收入与设备制造、维护和现场人员成本放在一起，才能估算一个点位是否值得长期运营。

图 2 星物种清洁机器人产品展示资料图。图片：星物种官网。 查看图片来源

第三笔 运营账

长隆项目可能同时为游客体验、品牌传播和现场服务创造价值；清洁机器人则更接近替客户完成一项反复发生的工作。这是两种不同的商业模式。前者要看客户是否愿意续约并复制到其他园区，后者要看每个点位能否持续降低客户的总成本。只比较“哪家部署台数更多”，无法回答哪种生意更好。

竞争力也要按客户原本的选择来比较：景区导览机器人应与人工导览、固定屏幕或其他机器人方案比服务效果和成本；清洁机器人应与人工清洁及现有清洁设备比任务完成率、人工接管次数和总成本。技术参数只有改变了这些结果，才真正进入客户的采购理由。

IFR 的新统计说明，工业领域已经存在大规模、可量化的机器人安装需求。但其“工业机器人”口径不能直接证明人形机器人、景区服务机器人或公共卫生间清洁机器人的市场规模。行业背景可以帮助确定研究方向，不能代替具体公司的订单和财务证据。IFR 报告

接下来，投资人最值得连续跟踪的不是又有多少机器人亮相，而是三组转化：意向到正式合同、合同到验收回款、单点项目到跨客户复购。谁能持续交出这三组数据，谁的商业化判断才更有依据。

资料来源

智元科技 · 2026 年 9 月 24 日，长隆项目公告及图 1 来源。

上海证券报 · 2026 年 9 月 24 日，星物种负责人采访。

国际机器人联合会 · 2026 年 9 月 24 日，World Robotics 工业机器人统计。

星物种官网 · 图 2 产品展示资料图来源。